2025년 패션 시장 전망: 불황형 소비 시대, 생존 넘어 성장을 위한 변화가 필요(Fashion Market Outlook for 2025: Recession-type consumption era, changes needed to grow beyond survival)

 2025년 패션 시장은 '불황형 소비'가 주도할 것으로 예상되며, 기업들은 체감에 매몰된 패닉 상태에서 벗어나 데이터 분석 기반의 전략 수립과 혁신을 통해 새로운 성장을 모색해야 한다.

2024년: 기대와 현실의 괴리, 데이터 기반 전략의 중요성 부각

2024년 패션 시장은 '상저하고'에 대한 기대와 달리 회복세를 보이지 못하고 마무리되었다. 코로나 팬데믹 이후 2021년 일시적인 성장률 상승에 안주하며 변화와 성장을 위한 노력을 소홀히 한 기업들은 어려움을 겪었다. 특히, 가계 부채 증가와 금리 인상으로 인한 소비 심리 위축은 패션 소비 시장의 위축을 심화시키는 요인으로 작용했다.

경영컨설팅 그룹 MPI는 패션 기업들이 감성이나 창의에 의존하지 않고, 정확한 핵심 요인의 데이터 분석에 따른 전략 구성 및 의사결정을 체질화해야 한다고 조언한다. 또한, 이상 기온 등 외부 요인에 대한 막연한 기대보다는 데이터에 기반한 예측과 대응이 중요하다고 강조한다.

2025년: 온라인 시장 재세분화와 금리 하락 기조 속 기회 모색

2025년에는 온라인 시장의 재세분화가 오프라인 의존도가 높은 전통적인 기업에게도 기회가 될 수 있다. 또한, 금리 하락 기조는 소비 심리 회복에 대한 기대를 높이는 요인으로 작용할 것이다. 하지만 소비자는 더 이상 포장된 마케팅이나 달콤한 유혹에 현혹되지 않으며, 소비재의 가치가 자신에게 얼마나 유용한가를 따져 지갑을 열 것이다.

2025년 패션 시장의 키워드는 '불황형 소비'이며, 기업들은 소비자의 니즈를 정확히 파악하고, 데이터 기반의 전략을 통해 경쟁력을 강화해야 한다. 과거 IMF 위기나 리먼 사태 당시 혁신을 통해 위기를 극복했던 경험을 바탕으로, 변화를 두려워하지 않고 새로운 역량을 축적하는 것이 중요하다.

변화를 통한 생존과 성장

코로나 팬데믹은 패션 기업들에게 변화의 기회를 제공했지만, 많은 기업들이 안주하며 어려움을 겪었다. 위기를 딛고 온라인 채널과 오프라인 채널에서 새로운 주역으로 안착한 브랜드들은 변화를 통해 성장의 동력을 얻었다.

2025년에는 분석과 숙고가 없는 위험한 현장주의, 제한된 경험과 관점이 지배하는 위험한 전문가주의를 경계하고, 시간, 공간, 인간을 아우르는 새로운 3간지계(三間之計)를 통해 패션 브랜드 기업 경영의 역량을 강화해야 한다.

 

In 2025, the fashion market is expected to be led by "recession-type consumption," and companies should move away from the panic buried in feeling and seek new growth through data analysis-based strategy establishment and innovation.

2024: Gaps between expectations and reality, highlighting the importance of data-driven strategies
Contrary to expectations for "bottom-up" in 2024, the fashion market ended without showing recovery. After the Corona pandemic, companies that neglected their efforts for change and growth while settling for a temporary growth rate rise in 2021 suffered. In particular, weak consumer sentiment due to increased household debt and interest rate hikes played a role in deepening the contraction of the fashion consumer market.

Management consulting group MPI advises fashion companies to build strategies and decision-making based on accurate data analysis of key factors without relying on emotion or creativity. It also emphasizes that data-based predictions and responses are more important than vague expectations of external factors such as abnormal temperatures.

2025: Seeking Opportunities Amid Re-Separating Online Markets and Falling Interest Rates
The re-segmentation of the online market in 2025 could also be an opportunity for traditional businesses that rely heavily on offline companies. Also, the downward trend in interest rates will increase expectations for a recovery in consumer sentiment. However, consumers will no longer be deceived by packaged marketing or sweet temptations, and will open their wallets based on how useful consumer goods are to them.

The keyword for the 2025 fashion market is 'recession-type consumption', and companies should accurately grasp consumer needs and strengthen their competitiveness through data-based strategies. It is important to accumulate new capabilities without fear of change based on the experience of overcoming crises through innovation during the IMF crisis or Lehman crisis in the past.

Survival and Growth through Change
The COVID-19 pandemic provided fashion companies with opportunities for change, but many companies struggled with complacency. After overcoming the crisis and settling into new leaders in online and offline channels, brands gained momentum for growth through change.

In 2025, we should be wary of dangerous fieldism without analysis and deliberation, dangerous professionalism dominated by limited experience and perspective, and strengthen the capabilities of fashion brand company management through a new three-way 計 that encompasses time, 間, and humans.